为深入推进教育数字化战略行动，加强与国内一流高校的交流与合作，12月23日，上海交通大学信息化推进办公室副主任、网络信息中心副主任姜开达应邀来访我校，围绕"数字化赋能高质量发展"主题开展专题交流。我校学校办公室、研究生院、人事处、财务处、资产处、学生处、档案馆等8个职能部门负责人及业务骨干参加研讨，共同探讨教育数字化转型的创新路径。

【系统架构：构建智慧校园新生态】

姜开达副主任系统介绍了上海交大"四横三纵"数字化赋能体系。在基础支撑层，重点打造"交我算"高性能计算平台与自主软件生态；在数据服务层，构建统一数据中台实现跨系统互联互通；在应用生态层，"交我办"APP集成58类1010个服务模块，服务覆盖18.4万用户；在用户感知层，SA院系管理系统实现校院两级管理数字化贯通。姜主任还特别强调网络安全体系的"动态防御、主动免疫"建设理念，为智慧校园筑牢数字防线。

【应用实践：解痛点创实效】

在特色应用展示环节，姜主任以"师生少跑腿，数据多跑路"为主线，呈现多项数字化转型成果：财务智能报销系统通过OCR识别、RPA流程自动化等技术，实现80%无纸化审批；"数字员工"7×24小时值守，将传统3天审核流程压缩至2小时内完成；工会福利、党建管理、电子签章等系统历经三个版本迭代，服务效能提升60%。他还重点介绍了"一张表工程"，依托高基表数据平台，整合23类业务表单，为基层管理人员大大减负。

【队伍建设：双轮驱动育人才】

针对数字化转型人才需求，姜主任分享了"双线培养"经验：横向建立覆盖全校的信息化专员网络，信息化专员深入职能部门开展需求调研和业务流程再造；纵向实施分层培训体系，开设教育教学融合信息化、智能办公、生成式人工智能应用等10多门年度课程，累计培训教职工3200人次。特别强调信息化人才需兼具"技术能力"和"业务思维"，通过"懂行人办专业事"推动管理与服务模式创新。

【深度交流：聚焦难点拓思路】

在专题研讨环节，校办副主任刘星就“会议管理”小应用与姜主任展开探讨，人事处重点关注信息化专员派驻机制，资产处针对内控管理、招采数字化流程优化进行深入交流。双方在信息化体制机制建设、数据应用可视化平台建设等方面达成多项共识，为后续合作奠定基础。

【经验启示：数字化转型方法论】

姜主任结合十多年信息化建设经验，提炼出"五个坚持"工作法：坚持需求导向，通过无数次师生座谈会捕捉真需求；坚持校院协同，采用"共性平台+个性模块"建设模式；坚持服务核心，将数字化渗透到教学科研主战场；坚持素养提升，通过数字素养提升等培训营造转型氛围；坚持机制创新，建立跨部门数字化推进专班和考核激励机制。

此次交流为我校数字化转型提供了重要参考，双方将建立常态化合作机制，在数据治理、智慧教室、AI赋能等领域开展深度合作，共同探索教育数字化转型新范式，以数字化全面赋能人才培养、科学研究、管理服务提质增效，助力学校“双一流”建设迈上新台阶。

【专家简介】

姜开达，上海交通大学网络信息中心副主任、信息化推进办公室副主任，中国教育和科研计算机网CERNET华东南地区网络中心副主任。长期从事高校信息化建设与网络安全工作，主持完成教育部-中国移动科研基金项目等省部级课题5项，获国家级教学成果二等奖、上海市科技进步一等奖等荣誉。兼任教育部教育管理信息化专家组成员，中国高等教育学会教育信息化分会常务理事，在核心期刊发表论文20余篇。

撰稿：梁琦钰

审核：张芳